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大件运输方案范例
作者:    发布于:2013-12-29    点击:
摘要:  在运输途中,定时检查大件设备的绑扎加固状况能否完好,如有不平安的隐患及时采取措施肃清,以确保大件设备、运输工具的平安;运输前必需对大件运输车辆、封刹工具停止严厉检查;严厉依照平安质量操作规程和施行计划

在运输途中,定时检查大件设备的绑扎加固状况能否完好,如有不平安的隐患及时采取措施肃清,以确保大件设备、运输工具的平安;运输前必需对大件运输车辆、封刹工具停止严厉检查;严厉依照平安质量操作规程和施行计划作业;夜间作业,施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及设备的平安;平安质量监控人员全程跟踪,作好平安记载工作。
  
  “筹划、剖析和进步作业程度”等措施予以防控。由于第三方义务、不可控要素等招致的实践发作的紧急状况时,将依照预先制定的应急预案,“即时报告、维护现场、恳求援助、交换替代、调整方案”等措施,在客户确实认或受权下处置,必要时,项目部将暂时改动分工形式,由项目经理亲身分配资源,消弭或减轻紧急情
  
建立计划一、运转平安控制:
1、交通管制设备在运输过程中必需停止交通管制,分段封锁道路,全程停止监控;
2、运转时间设备运输必需在白昼停止;
3、运转速度;正常运输速度必需控制在5Km/h;道路不平整的路段速度必需控制在2Km/h以下;经过障碍的速度控制在3Km/h以下;
4、车辆启动前的检查;车辆启动前必需对平板车和加固状况作细致的检查,根绝隐患,并做好记载。有问题必需在启动前扫除;
5、运转过程中的检查
5.1横坡检查:经过横坡大于3%的道路,必需停止平板车的横坡校正,确保设备处于相对程度的状态;
5.2纵坡检查:经过较大的纵坡时,对平板车停止纵坡校正,确保设备处于相对程度状态;6、车辆停放:运输过程中,夜间停放或中途停车必需选择道路坚实平整、路面开阔、视野良好的地段停放,设置戒备线、警示标志,并派人守护;停放时间较长时,需求在平板车主梁下部支垫道木,降低平板车高度,主梁落在道木上,检查平板车压力表,将压力降低。将平板车停放妥当后,检查设备捆绑状况和车辆轮胎等,及时扫除隐患;沿途路段实行封锁或半封锁通行;停车时,作好平安隔离措施,提示其他车辆留意绕行。二、运输保证控制对准备运输的设备需停止恰当的保管和包装,以防损伤。
对运输的控制应该分四步停止:
7.1装载前的考证:装载前,必需对要运输的大件设备停止核对验收;
7.2有效地执行细则--执行捆扎和加固计划;--到货后立刻执行接纳条款。
7.3选取和维护运输工具--正确选用运输工具;--对运输工具停止维护;
7.4正确选取运输道路(在运输前再次对道路停止勘查,确保运输条件与实践状况相符等)。
7.5人员的布置和考核--明白人员的职责--停止有关细则的内容、作用、运用办法的宣传教育。
三、技术平安措施采取项目经理担任制;对参与该项目的施工人员停止质量、平安和施工的技术请求停止培训,对运输人员停止技术交底;施工人员在作业过程中依照国度劳动防护法规请求装备必要的平安防护设备;针对项目停止科学、合理的风险评价,肯定实践需求的运输设备工具;在装、卸港口作业时,项目部将派遣专业技术人员会同业主有关人员在港口担任监装、监卸等工作;在接货时,严厉检查,如有残损,及时将残损状况报告客户,并依照客户意见处置,并做好相应交接记载;运转前必需检查大件设备装载与捆扎状况;做好超限运输标志;装卸过程中严厉执行配载计划
四、应急预案及处置
1、组织保证:项目部下设特地的应急支持小组,树立内部和外部沟通机制。项目经理亲身指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急情况下将召集会议,组织暂时机构或者亲赴现场处置,直至紧急情况解除。各分组组长担任其职责范围内应急预案措施的组织、落实、施行。
2、根本应急措施:针对影响业务正常运转典型的潜在风险要素,项目部将努力于经过采取况给客户带来的不利影响。项目部还将经过培训,并制造便于携带的应急预案印刷品等办法,确保每一位详细从事现场操作的工作人员熟习本应急预案内容,进而在紧急状况发作时,采取最为恰当的措施。
 

 
 
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